Анкетирование
Производство
Технология
Условия труда
Программное обеспечение
Хотите увидеть слабые места в производстве до того, как они станут проблемой?
Пройди анкетирование по ключевым участкам и процессам, чтобы выявить проблемы, потери и риски.
Результат — предложения по улучшению у Вас на почте!
Роман Иванов
эксперт
выявление узких мест (TOC),
фиксация потерь по Lean (перепроизводство, запасы, ожидание, транспортировка, лишние движения, лишняя обработка, дефекты),
построение карты потока создания ценности (VSM) для оптимизации производства.
Проанализируй своё производство
выявление узких мест (TOC),
фиксация потерь по Lean (перепроизводство, запасы, ожидание, транспортировка, лишние движения, лишняя обработка, дефекты),
построение карты потока создания ценности (VSM) для оптимизации производства.
Начать тестирование
Оборудование описание
Роман Иванов
эксперт
выявление узких мест (TOC),
фиксация потерь по Lean (перепроизводство, запасы, ожидание, транспортировка, лишние движения, лишняя обработка, дефекты),
построение карты потока создания ценности (VSM) для оптимизации производства.
Участок
Заготовительный
Гибочный
Фрезерный ЧПУ
Токарный ЧПУ
Универсальный
Шлифовальный
Термический
Штамповочный
Другой
Среднее время цикла детали, мин
Роман Иванов
эксперт
выявление узких мест (TOC),
фиксация потерь по Lean (перепроизводство, запасы, ожидание, транспортировка, лишние движения, лишняя обработка, дефекты),
построение карты потока создания ценности (VSM) для оптимизации производства.
1 - Короткий — ≤10 мин
2 - Средний — 10–30 мин
3 - Длительный — >30 мин
Свое значение
Как часто возникают переналадки?
Роман Иванов
эксперт
выявление узких мест (TOC),
фиксация потерь по Lean (перепроизводство, запасы, ожидание, транспортировка, лишние движения, лишняя обработка, дефекты),
построение карты потока создания ценности (VSM) для оптимизации производства.
1 - Редко — 0–1 переналадка за смену.
2 - Средне — 2–3 переналадки за смену.
3 - Часто — 4–6 переналадок за смену.
4 - Очень часто / постоянно — более 6 переналадок за смену.
Другое
Средняя длительность переналадки?
Роман Иванов
эксперт
выявление узких мест (TOC),
фиксация потерь по Lean (перепроизводство, запасы, ожидание, транспортировка, лишние движения, лишняя обработка, дефекты),
построение карты потока создания ценности (VSM) для оптимизации производства.
1 - Короткие переналадки — до 15 мин.
2 - Средние — 15–30 мин.
3 - Длинные — более 30 мин.
Другое
Есть ли очередь перед участком?
Роман Иванов
эксперт
выявление узких мест (TOC),
фиксация потерь по Lean (перепроизводство, запасы, ожидание, транспортировка, лишние движения, лишняя обработка, дефекты),
построение карты потока создания ценности (VSM) для оптимизации производства.
1 - Нет очереди, деталей\партий 0, время ожидания 0 мин
2 - Небольшая, деталей\партий 1–2, время ожидания до 30 мин
3 - Средняя, деталей\партий 3–5, время ожидания до 30-120 мин
4 - Большая, деталей\партий более 5, время ожидания более 120 мин
Задержки из-за отсутствия инструмента?
Роман Иванов
эксперт
выявление узких мест (TOC),
фиксация потерь по Lean (перепроизводство, запасы, ожидание, транспортировка, лишние движения, лишняя обработка, дефекты),
построение карты потока создания ценности (VSM) для оптимизации производства.
- Нет задержек, колич-во случаев\смену 0, время простоя 0 мин
- Редко, колич-во случаев\смену 1–2, время простоя до 15 мин
- Средне, колич-во случаев\смену 3–4, время простоя 15–30 мин
- Часто, колич-во случаев\смену 5–6, время простоя 30–60 мин
- Очень часто, колич-во случаев\смену более 6, время простоя более 60 мин
Процент брака?
Роман Иванов
эксперт
выявление узких мест (TOC),
фиксация потерь по Lean (перепроизводство, запасы, ожидание, транспортировка, лишние движения, лишняя обработка, дефекты),
построение карты потока создания ценности (VSM) для оптимизации производства.
1 - Низкий — менее 2%
2 - Средний — 2–5%
3 - Высокий — 5–10%
4 - Критический — более 10%
Коэффициент использования материала (доп.вопрос)
КИМ=отношение массы(площади) исходного материала к массе (площади) полезных деталей×100%
Роман Иванов
эксперт
выявление узких мест (TOC),
фиксация потерь по Lean (перепроизводство, запасы, ожидание, транспортировка, лишние движения, лишняя обработка, дефекты),
построение карты потока создания ценности (VSM) для оптимизации производства.
1 - Высокий — более 85% (отходы менее 15%).
2 - Средний — 70–85% (отходы 15–30%).
3 - Низкий — менее 70% (отходы более 30%).
Свой вариант
Основные проблемы
Роман Иванов
эксперт
выявление узких мест (TOC),
фиксация потерь по Lean (перепроизводство, запасы, ожидание, транспортировка, лишние движения, лишняя обработка, дефекты),
построение карты потока создания ценности (VSM) для оптимизации производства.
Ваша почта для отправки результата:
Роман Иванов
эксперт
выявление узких мест (TOC),
фиксация потерь по Lean (перепроизводство, запасы, ожидание, транспортировка, лишние движения, лишняя обработка, дефекты),
построение карты потока создания ценности (VSM) для оптимизации производства.
Следующий вопрос
Результат
Роман Иванов
Эксперт
технологическая документация
Анализ технологии
Начать тестирование
Наличие технологического отдела
Роман Иванов
Эксперт
технологическая документация
1 - 1 сотрудник
2 - до 5 человек
3 - до 10 человек
4 - технологический отдел отсутствует
Другое
Наличие технологической документации (ТК, инструкции, регламенты):
Роман Иванов
Эксперт
технологическая документация
1 - Да, актуальные — есть полные технологические карты и инструкции для всех операций.
2 - Частично / устаревшие — карты есть, но не для всех операций или не актуальны.
3 - Нет — документация отсутствует.
Другое
Наличие инструкций по настройке и переналадке оборудования:
Роман Иванов
Эксперт
технологическая документация
1 - Да, актуальные и понятные
2 - Частично или устаревшие
3 - Нет
Другое
Наличие инструкций по контролю качества (ОТК, самоконтроль):
Роман Иванов
Эксперт
технологическая документация
1 - Да, актуальные и понятные
2 - Частично или устаревшие
3 - Нет
Наличие стандартов работы для сотрудников (SOP, инструкции по безопасности, эргономике):
Роман Иванов
Эксперт
технологическая документация
1 - Да, актуальные и доступны на рабочих местах
2 - Частично / устаревшие
3 - Нет
Наличие инструкций по управлению запасами и материалами:
Роман Иванов
Эксперт
технологическая документация
1 - Да, с регламентами выдачи и учета
2 - Частично
3 - Нет
Ваша почта для отправки результата:
Роман Иванов
Эксперт
технологическая документация
Следующий вопрос
Отправить
Роман Иванов
Эксперт
Показатели удовлетворенности персонала
Условия труда
Начать тестирование
Условия труда:
Роман Иванов
Эксперт
Показатели удовлетворенности персонала
1 - Очень хорошие (чистота, освещение, вентиляция, удобные рабочие места).
2 - Удовлетворительные (есть недочеты, но работать можно).
3 - Неудовлетворительные (плохие условия, мешают работе).
Другое
Оснащенность инструментом и материалами:
Роман Иванов
Эксперт
Показатели удовлетворенности персонала
1 - Всегда есть всё необходимое.
2 - Иногда не хватает.
3 - Часто не хватает.
Другое
Понятность технологии и инструкций:
Роман Иванов
Эксперт
Показатели удовлетворенности персонала
1- Все инструкции понятны и доступны.
2 - Частично понятны или устаревшие.
3 - Непонятные / отсутствуют.
Свой вариант
Обучение и развитие:
Роман Иванов
Эксперт
Показатели удовлетворенности персонала
1 - Регулярное обучение проводится.
2 - Обучение бывает редко.
3 - Обучения нет.
Свой вариант
Уровень мотивации / оплаты труда:
Роман Иванов
Эксперт
Показатели удовлетворенности персонала
1 - Устраивает полностью.
2 - Устраивает частично.
3 - Не устраивает.
Свой вариант
Участие в улучшениях (кайдзен, предложения):
Роман Иванов
Эксперт
Показатели удовлетворенности персонала
1 - Есть система, предложения рассматриваются.
2 - Есть возможность, но редко принимаются.
3 - Нет возможности.
Свой вариант
Отношения с руководством:
Роман Иванов
Эксперт
Показатели удовлетворенности персонала
1 - Хорошие, открытое общение.
2 - Нейтральные.
3 - Конфликтные / недоверие.
Свой вариант
Общая удовлетворенность работой:
Роман Иванов
Эксперт
Показатели удовлетворенности персонала
1 - Высокая
2 - Средняя
3 - Низкая
Свой вариант
Ваша почта для отправки результата:
Роман Иванов
Эксперт
Показатели удовлетворенности персонала
Следующий вопрос
Отправить
Made on
Tilda